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Agile Day
Allerorten wird agile Softwareentwicklung inzwischen als erfolgversprechende Entwicklungsmethode empfohlen. Auf dem neuen
Agile Day (23. April) präsentieren wir Ihnen anschaulich die wichtigsten agilen Methoden und Vorgehensweisen. Sie erhalten wertvolle Tipps
für die erfolgreiche Abwicklung Ihrer Projekte und für die Führung großer
sowie kleiner Projekt-Teams.
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Begrüßung zum Agile Day | Eckstein |
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Die agile Chance: Vorteile agiler Ansätze für Kunden und Entwickler | Wolf |
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Optimierung der Geschäftsausrichtung von IT mit agiler Organisation | Coldewey |
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Freud und Leid beim Vorantreiben von Agilität | Seifert |
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Scrum: Fallstricke in der Implementierung - ein Erfahrungsbericht | Lundak |
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XP pragmatisch - wie neben COBOL-Minen auch Java-Plantagen entstehen | Böhme, Müller-Rohde |
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Erfahrungen mit agilen Methoden in Projekten im Großrechner-Umfeld | Mütter |
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Agile Softwareentwicklung in großen Projekten | Eckstein |
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Panel: Fragen und Antworten zum Agile Day | Eckstein, Lundak, Wolf, Coldewey, Mütter, Müller-Rohde |
AD1: Begrüßung zum Agile Day
Begrüßung und Einführung in den Agile Day durch Jutta Eckstein.
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Saal 7 23.04.2007, 8.45-9.00 h |
AD2: Die agile Chance: Vorteile agiler Ansätze für Kunden und Entwickler
Der Vortrag richtet sich an alle, die andere von den Vorzügen agiler Softwareentwicklung überzeugen wollen oder noch selbst überzeugt werden müssen. Die Vorteile agilen Vorgehens für Kunden und Entwickler werden verdeutlicht. Dabei werden Erfahrungen aus erfolgreichen Projekten herangezogen und aus Umfragen und Studien zu Projekterfolgen und -misserfolgen zitiert.
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Saal 7 23.04.2007, 9.00-9.45 h |
AD3: Optimierung der Geschäftsausrichtung von IT mit agiler Organisation
Die Geschäftsausrichtung einer IT-Organisation (Business/IT-Alignment) zu verbessern zählt zu den wesentlichen Zielen des IT-Managements. Während heute IT-Abteilungen ihre Infrastrukturaufgaben in der Regel gut wahrnehmen, ist die Unterstützung für strategische Projekte allerdings oft verbesserungsfähig: Die Strukturen sind zu starr, die Reaktionszeiten zu lang. Zur Verbesserung dieser Situation hat sich in letzter Zeit das Konzept agiler Organisationen entwickelt: Diese sind darauf optimiert, strategische Vorhaben schnell und unkompliziert zu unterstützen.
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Saal 7 23.04.2007, 9.50-10.35 h |
AD4: Freud und Leid beim Vorantreiben von Agilität
Wenn agile Software-Entwicklung so überlegen ist, wieso ist sie noch nicht weiter verbreitet? Der Vortrag gibt Einblicke, wie die Einführung bei einem größeren Multi-Site-Programm von Nokia Networks verlief. Der Vortrag setzt den Schwerpunkt auf den kulturellen Wandel, den eine Organisation mit 150+ Mitarbeitern über mehr als ein Jahr vollzog.
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Saal 7 23.04.2007, 11.05-11.50 h |
AD5: Scrum: Fallstricke in der Implementierung - ein Erfahrungsbericht
Scrum ist eine agile Projektmanagement-Methode, die zum Ziel hat, Kunden iterativ potenziell produktiv einsetzbare Funktionalität zu liefern. Dies ist ein löbliches Ziel. Leider kann es vorkommen, dass Scrum-Projekte in Schieflage geraten. Warum dies der Fall sein kann und was man dagegen tun könnte, möchte die Session zeigen.
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Saal 7 23.04.2007, 11.55-12.40 h |
AD6: XP pragmatisch - wie neben COBOL-Minen auch Java-Plantagen entstehen
Auch wer XP nicht dogmatisch in seiner reinen Form anwendet kann Projekte mit XP-Ansätzen erfolgreich voranbringen. Am Beispiel einer großen Java-Versicherungsanwendung berichten wir über pragmatische Vorgehensweisen in einer COBOL-Landschaft - nicht alles aus dem XP-Lehrbuch hat hier funktioniert.
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Saal 7 23.04.2007, 13.45-14.30 h |
AD7: Erfahrungen mit agilen Methoden in Projekten im Großrechner-Umfeld
In dem hier präsentierten Vortrag berichten wir von unseren Erfahrungen beim Einsatz agiler Methoden in Softwareentwicklungsprojekten für IBM-Großrechner.
Dabei werden wir folgende Themen herausgreifen und darstellen: Welche Konsequenzen hat die Entwicklung in sehr vielen Inkrementen auf den Projektverlauf? Welche Erfahrungen haben wir mit einer risikogetriebenen Prioritätensteuerung und dem onSite customer gemacht? Welche Konsequenzen haben sich durch die Weekly Builds und die systematische Testautomatisierung ergeben? Was haben wir aus dem Anforderungs-, dem Change- und dem Konfigurationsmanagement gelernt?
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Saal 7 23.04.2007, 14.35-15.20 h |
AD8: Agile Softwareentwicklung in großen Projekten
Viele Leute glauben immer noch, dass agile Softwareentwicklung nur bei kleinen Teams anwendbar sind. Im agilen Manifest werden jedoch agile Prinzipien und darauf aufbauend ein agiles Wertesystem definiert, welches keine Einschränkung zur Teamgröße enthält. Jutta Eckstein veranschaulicht anhand ihrer Erfahrung in dieser Session, wie man agile Prozesse auf über 200 Projektmitarbeiter skalieren kann.
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Saal 7 23.04.2007, 15.50-16.35 h |
AD9: Panel: Fragen und Antworten zum Agile Day
Diskutieren Sie mit den Panel-Mitgliedern die Themen des Agile Day, Ihre Erfahrungen und Probleme!
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Saal 7 23.04.2007, 16.35-17.20 h |
